中国仓储与配送协会

9月23日，由中国仓储与配送协会指导，中国仓储与配送协会家居供应链分会主办，北京中仓智链科技有限公司承办，物流文视界、北京欧途欧传播技术有限公司协办的“2021年全国家居供应链峰会”在中国广州重磅开幕，会议得到了红星美凯龙、兰剑智能的特别支持，物流技术与应用等行业权威媒体的大力支持。本次大会以“融合创新、高质量发展”为主题，有近200名家居供应链各环节的企业代表齐聚一堂，围绕家居行业的格局重构、模式创新、效率提升等重点问题进行了深入剖析，并针对家居供应链存在的新变量、新趋势、新技术应用进行了深入交流沟通，全面总结了家居供应链发展路径，对家居供应链未来发展轨迹进行了研判。

大会现场，中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕发表了精彩致辞；中国仓储与配送协会副会长、国家邮政局发展研究中心智慧发展研究首席专家王继祥为大会开场，进行了重磅演讲；来自国内知名家居制造企业、头部家居零售企业、优秀的家居供应链与物流服务企业、物流装备企业等相关业务主要负责人分别结合各自业务发展，深入分享相关探索经验，为大会带来了十余个精彩的主题演讲；此外，主办方精心准备的两场头脑风暴中，嘉宾与参会代表们思维火花被一次次点燃，为破解家居供应链与物流面临的困境、促进供应链与物流创新发展支出了一个又一个新招。

李燕女士在大会致辞中宣布“中国仓储与配送协会家居物流分会”正式更名为“中国仓储与配送协会家居供应链分会”。

她在致辞中提到，家居供应链和物流服务升级对促进家居消费具有重要意义，据悉商务部等部门已开始调研家居消费情况，正在制定促进家居消费的相关政策。分会作为政府和企业的纽带，积极参与并提交创新家居供应链服务，促进城乡居民消费的情况与建议，政策建议也得到了商务部的认可。同时，她对分会工作方向提出了要求，希望重点引导和助力行业企业解决造成物流成本高、供应链效率低、消费者体验差等影响家居行业规模扩大与发展升级的关键问题；推动家居供应链集约化、一体化、数字化发展；推动集销售订单、设计生产、运输配送、安装与售后于一体的数字化供应链云平台建设；推动本地家居产品经销商、仓储与配送资源的整合及统仓共配工作；推动家居企业全国仓储与库存布局；优化供应链金融服务；加快制定家居供应链相关标准，提高服务标准化水平。

中国仓储与配送协会家居供应链分会会长、红星美凯龙家居集团助理总裁兼装修产业集团COO周天波因工作原因不能亲临会场，特为大会发来视频致辞。

周会长表示很荣幸新当选为中国仓储与配送协会家居供应链分会会长。伴随消费需求进一步升级，4万亿装修市场催生的供应链黄金时代已然来临，将在任期内竭尽全力为会员单位服务，带领分会努力进取，开拓创新，推动传统家居行业供应链的升级，使之转型为数字化、智能化、互联化的网状供应体系，进而实现家居行业全产业链的共享、共生、共赢！

中国仓储与配送协会副会长、国家邮政局发展研究中心智慧发展研究首席专家王继祥

王继祥强调，经济双循环的主体是以国内大循环为主，国际市场发挥促进作用，以国内国际双循环相互促进。同时提出经济双循环下的发展路径为：实施创新驱动，完善内需体系，保障“两流”畅通，建设柔韧性供应链体系。其中，创新驱动关键词：数字经济、智能制造、生命健康、新型材料、半导体芯片等；内需体系关键词：新基建、统一市场、产业重构、区域洗牌、房地产调控等；两流畅通关键词：实的物流畅通，虚是信息流畅通；建设柔性供应链的关键词为：三流合一、供应链集成、全产业链聚集、掌握核心技术。

同时，他还从政策、市场、数字化变革三大方面出发详细介绍了家居供应链发展带来的九大机遇。其中，政策方面机遇主要体现在民生物流带来的机遇、共同富裕带来的机遇、高质量发展带来机遇、创新驱动带来的机遇四个方面；市场方面机遇主要包括市场需求发展机遇、优势企业成长机遇、市场下沉发展机遇三个方面；数字化变革方面机遇主要体现在家居电商带来的机遇、家居物流大件包裹发展机遇。

潘旭华女士开门见山的讲述了宜家供应链理念的四个关键词，FORM（美观）、FUNCTIN（实用）、SUSTAIN ABILITY(可持续) 、OULITY(高质量)。

随后，她分享了面对VUCA（乌卡）时代、新零售时代、两业融合大背景下，英特宜家集团仓库业务发展重点（2022 -2024）：高度合法合规，用宜家的方式有责任地采购产品，服务，原材料和零部件。仓库网络优化，确保内部物流网络总成本最优化；避开拥堵母港，选择二线城市或发展中港口；仓库选址靠近国家战略物流枢纽，提高多式联运比例；探索一带一路和仓储业务的匹配。仓库运作高度标准化，亚太集拼仓储运作标准化，提高效率、将优质物流供应商引入非标市场。仓库可持续发展，到2025年宜家仓储业务碳排放绝对值减少50%，实现绿色仓库/碳中和仓库。仓库智能化，找到战略合作伙伴共同发展；短期内找到柔性方案，实现部分自动化，数据化；三年内实现无人仓在中国市场的试点，为宜家找到高效经济的自动化方案。目前无人机盘点、无人叉车、AGV、无人驾驶技术已在尝试应用。与市场协同，深度理解国家战略，和物流供应商一起寻找双赢机会；与市场其他大甲方形成合作联盟，寻求资源协同；分享宜家实践方案，继续参与家居标准的制定与讨论，推动市场标准化，倡导绿色物流。

刘鹏博士认为面对家居供应链中的种种挑战问题，要做到“稳、快、安、新”四个关键点。稳，稳稳当当的仓储、存储、拣选、搬运操作；快，要快速满足消费者的消费需求；安，操作安全，设备安全，整体维护的安全；新，管理创新，新技术应用。

他强调，数智化升级的关键与实践就是如何做到“稳、快、安、新”。兰剑智能不断突破技术壁垒，面对超高库如何做到稳？兰剑智能用高阶S曲线设计堆垛机。如何做到快？从很小的矿泉水到包装很光滑的物品都能快速搬运。如何做到安？刘博士建议高标的物流中心要考虑将使用更为严格的安全标准，同时应用大量的可视化视觉识别技术和算法让AGV能够适应各类特殊工况，提高效率的同时保证安全。如何做到新？兰剑科技还用3年时间研发了数字孪生平台，能以三维可视化的方式搭建物流系统，进行实时仿真；通过1：1元器件建模，节省了大量现场调试的时间；实时监控，通过预防性的维护，保障整个物流中心高效、稳定的运转。

吴总介绍欧派自三年前试点将部分地区经销商的干仓配业务集中统一管理，目前该项业务已经覆盖全国销售额的15%以上，管理运费成本规模超1亿，仓库数量达50多家；基本实现了三赢：欧派货损大幅下降，产线遗留单产能占用降低，材料利用率提升，品牌价值提升，支撑各销售战略；经销商物流环节服务口碑提升，日常精力释放；承运商业务增加，跟随欧派在家具物流行业成长。

吴总对欧派“干仓配”业务的需要提升的管理要点进行了总结：服务产品化，打通从入库操作、库内作业、系统预约、出库发货，以及到货签收全链条信息系统。体系标准化，运营规则输出要与承运商的生命周期管理相匹配，从业务准入管理、资质认证管理、业务协同与执行监控、绩效考核与跟踪管理、退出管理等方面实现业务闭环；损益评估明细化，设置算法模型，导入仓租，配送车型、线路，每个地区员工工资、岗位、人效、坪效，KPI、成本、投入等计算损益情况，如果发现亏损，会重新识别到底需不需要开仓。

据陈静锋介绍，汇通运输2005年成立于广州，是一家专注于为家居企业提供“干仓配”一体化供应链协同服务的物流公司，帮助客户解决货损高、不齐套的行业痛点，提升一次安装成功率，已累计在川渝鄂地区为600多家“家居门店经销商”提供物流运输、仓储、配送等服务，同时为欧派、索菲亚、好莱客、诗尼曼等大型品牌企业提供仓储保管、短驳运输、装卸外包等配套服务。

“数智化干仓配”是汇通运输的经典产品，打造了干仓配从运输、仓储、配送、安装到售后的五包服务，业务覆盖产地和销地，通过应用TMS、WMS信息系统，打造家居现代化仓储配送中心，实现标准、安全、高效的全链条管理，为家居品牌商、工厂、经销商、商场、以及汇通自己带来提质、增效、降本等多重优势，为终端消费者带来极致体验。

李总介绍生活家集团是一家集装饰设计、施工、选材、家具、软装配饰为一体的整体家装品牌，从选材、下单、运输、入库到配送至家的一体化供应链体系是生活家品牌的强大优势。全球集采一手资源，直省30%；自建仓储体系，在全国拥有25个仓；建立货主制高位立体仓储方式是生活家供应链的实力，为其高效运作提供了强大支撑。

李总对生活家供应链做出了五大解读：设立“美好生活研究院”进行供应链需求发掘与标准塑造；集采+地采的采购方式为集团带来了采购成本的降低、商品SKU的规范、经营风险的降低、管理的规范；物流中心成为实现供应链集采的支撑者，自有的仓干配体系有效解决了各类商品时间与空间的价值实现问题；交付中心站在供应链的前端是最终方案的实施者，决定着最终的客户价值。良好的交付效率与质量，标准化的交付作业过程又是拉动供应链良性运作的关键；供应链的核心驱动系统“信息中心”，从客户预约到洽谈、报价、合同签订、订单生产、仓储运输、工地交付等全流程各环节都已实现在信息系统中进行管理。

主题演讲2
《托盘循环共用模式在家居建材行业的实践探索》

路凯包装设备租赁（上海）有限公司带板运输项目负责人刘衡

刘衡在演讲中对家居建材物流载具应用痛点进行了分析：人工搬运比例高；重体力劳动招工难、成本高；企业内部使用自购为主，托盘材质规格不一、流通循环成本高、资产管理风险大；带托流通以一次性木托盘为主，单次使用成本高、资源浪费、高碳排放。同时，家居建材供应链还具有货物普遍偏重、批量大、包装不规整、销售淡旺季分明；货物易损、价值高；市场集中度逐步增加；产业集群相对集中四大显著特征。

为此，刘衡针对家居建材行业物流载具循环共用提出了多种解决方案，结合多个项目案例进行了分享：某大型家居零售上市企业用租赁模式替代了自购塑料托盘方式，实现了5年期净现值成本节省约37%，同时保障了旺季用托需求；解决淡季托盘闲置问题，提高托盘利用率，降低约14%的碳排放。某知名国外厨卫品牌企业通过带托运输模式，推动多家上游供应商到工厂一贯化带托运输作业，收货效率提高60%；异地还托，托盘综合成本降低75%；相较于一次性托盘模式，碳排放减少53％，能源消耗减少56％。

许志涛在演讲中对家居供应链管理中的误区做出了总结：产品设计不考虑供应链；管理好物流就管好了供应链；只追求成本不讲质量；一劳永逸的销售预测；供应链弹性不足；库存管理过于粗放等。同时，他强调，做好家居供应链管理的核心就是企业数字化转型，以全渠道库存优化为出发点，以精益的仓库管理为抓手。

为此，许总结合居然之家、顾家家居行业服务案例对锐特信息为企业数字化转型提供的全方位解决方案做了全面介绍，其中包括，通过建立全局订单处理中心，打造指挥中枢，指挥运输和发货，促进物流直发和齐单发货战略的实现；实现全局库存可视化管理，集成各个环节的实时库存信息，集成工厂的在制信息、供应商的在途库存信息、供应商的在制库存信息，集成订单信息（门店订单和工厂订单）；打造供应链数字化中台助力企业业绩增长。

广东数夫软件有限公司创立于1995年，专注于为家居企业信息化管理提供全面成熟的解决方案，推动家居企业管理升级。曾总介绍，随着居民生活水平的不断提高，居民的居住观念已逐渐由“生存”向“生活”转变，对于家居生活的品质要求也逐渐提高，对家居产品的环保性、功能性都有了更高要求；注重在家居生活装饰中表达自己个性，注重家居产品的审美协调统一；用户需求多元化，价值消费逻辑改变，家居企业逐步向定制家居转型和升级。为此，数夫针对家居定制推出了智能营销、智能智造、智能服务等全闭环信息化解决方案。

曾总提到，数夫通过在家居行业的深耕和积累，总结了家居智能制造九化的方法论：用户需求数字化、产品模型化、装备柔性化、工艺模块化、产线均衡化、供应3R化（3R即保质Right quality、保量Right quantity、准时Right time）、流程自动化、组织阿米巴化，以及系统敏捷化。其中系统敏捷化是核心大脑，能够助力企业实现虚拟与现实、数据与物理的高效结合，实现所有流程互联互通。数夫为梦天木门打造了智能制造项目，助力企业运营成本降低20%以上、生产效率提高20%以上、产品研制周期缩短30%以上、单位产值能耗降低10%以上、生产效率提高20%以上、单位产值人数减少30%以上。

《定制家居行业多品牌、多品类、多渠道发展战略下的物流发展趋势》

王总对定制家居行业多品牌、多品类、多渠道发展战略下的物流需求做出了分析：

专业性、定制化。每个定制家居品牌都有自己的特点，物流服务企业要懂得数字定制产品的特性，根据每家品牌的需求提供定制化服务，同时还要做到全流程的精细化管理.

具备资源整合力。这种资源整合力包括了不同品类的物流资源整合，不同地域的物流资源整合，可提供全流程的物流资源、人才资源整合；

数字化。匹配定制家居行业干线-仓储-配送-安装-交付的物流系统，包括WMS、TMS等信息管理系统；专业的数字信息收集、分析和输出的人力资源管理系统；每个运营环节都有可量化的数据输出，可检验、衡量每个环节的实时作业状态。

路凯包装设备租赁（上海）有限公司带板运输项目负责人刘衡

卫海星先生表示，制造业正在呈现设计数字化、需求动态化、生产智能化、交付短期化、协作网络化五大发展趋势，这给家居供应链带来了很多挑战——更多对交付水平和库存管控的考核、智能物流成为供应链升级中至关重要一极、科技赋能的厂内物流拥有巨大价值、供应链管理系统以协同为发展方向、数据驱动整个制造供应链由下（消费需求）至上（产能供给）进行变革，一体化供应链是必然。

对此，京东物流基于智能供应、智能运营、智能营销于一体的智能供应链图景，打造大数据驱动的京东智能供应链，在协同共赢理念的指导下，借助线上零售的数据化运营优势，整合京东与合作伙伴的供应链能力，通过信息化平台将智能供应链能力固化和输出，从而满足消费者不断变化的期望，帮助京东、合作伙伴、消费者共同创造最大化价值。京东与沃尔玛通过全渠道智能履约，实现一小时达的客户体验和良好收益；通过与美的CPFR实践，降低供应链中的长鞭效应，为双方创造价值。最终通过对市场底层主动需求的获取及对需求数据在指导产品制造的价值挖掘应用，厂商将更多参与到附加值更高区块的业务布局。

李忠良先生从标准化基本知识、实施标准化的意义、标准化制定流程、家居物流标准体系四个方面出发对家居物流标准体系框架进行了全面解读。

他重点提到，家居物流标准体系的制定和落地意义重大：规范行业，使行业自律，起到有管理的依据；规范企业，使企业有担当，承担社会责任和义务；打通接口，打通内部接口、外部接口，促使链条顺畅；质量提高，统一、标准化促进质量提高，赢得社会信任；降本增效，统一、标准化可以提高效率，降低成本。此外，他对家居物流标准体系做了全面介绍，主要包括了家居物流管理规范、家居物流信息化规范、家居物流包装规范、原材料物流管理规范四个主要方面。

于颖女士从编码标准化层面分享了该如何促进供应链的协同高效发展。她重点提到，GS1全球统一标识系统，是由国际物品编码组织在开发和维护的，作为一个非盈利性的组织，在全球现有114个成员组织，服务150多个国家和地区，在全球250多万家企业采用GS1国际标准，在食品、物流、建材、服装、医疗卫生很多领域，包括目前家居领域都在逐步深入应用GS1标准，极大地提高了全球供应链效率。

GS1标准框架包括标识、采集、共享三方面，在标准化或数字化的过程中是非常重要的一个基础性的标准，它首先起到唯一标识的作用，对于产品的物料、产品个体、参与方和位置、物流单元、资产等，GS1都能够提供一套非常完善的统一编码，应用标识符能够在统一编码唯一标识的基础上承载更多的信息，实现数据标准化。

目前，GS1标准已经在零售、原材料管理、物流、产品数字化等层面有了非常成熟的应用，通过有效识别物料产品，促进供应链相关各方共享准确信息，助力家居供应链数字化转型升级和创新发展。

会议同期为获得“全国家居物流优秀案例”的五家企业颁牌，并为7位当选中国仓储与配送协会的专家颁发了中国仓储与配送协会专家证书。

9月24日下午，组织参会代表们参观了宜家华南分拨中心。宜家华南分拨中心占地约6万平方米，货物有效库容达到近4万立方米，有很多创新点并正在进行智能化测试，其产品包装单元的标准化、物流作业的规范化与细节管理使大家印象深刻。该分拨中心对宜家在华南地区的业务发展起着至关重要的作用，为宜家产品更快捷、更优质的服务于华南地区的顾客提供有力保障。

大会的顺利召开为推动家居供应链与物流升级发展提供了相互学习、分享经验的交流平台，获得了与会代表们的高度认可，得到了众多媒体的关注与报道。

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